公司采购员2022年工作总结及2023年工作打算 目录 公司采购员2022年工作总结及2023年工作打算 1 一、2022年工作回顾 1 1、优化采购方案 2 2、变被动采购为主动作为 2 二、2023年工作打算 4 2022年马上就过去了，在这一年中感谢公司各级领导及公司同事对我本人工作的关心和帮助，工作中我认真负责，积极作为，廉洁自律，基本上按时、按质、按量的完成公司交于的各项供应采购等工作，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、2022年工作回顾 （一）主要工作业务 本人主要负责**、**、**等采购业务，今年以来，随着公司业务范围的不断扩大、业务量的不断攀升，采购金额也呈递增趋势，2022年所属采购金额达 *万元，其中**采购额达*万元，**采购额达*万元，**采购额达*万元。订单比较零散，采购批次较多。
本年度，新开发供应商*家，所属采购项目都有相对稳定的合作供应商，保障了订单的及时执行。
（二）主要工作完成情况 2022年共接到采购计划**条，计划种类分别为：**、**等及部分辅助材料，签订合同*份，共计*万余元。
在质量、价格、交付等KPI核心指标达成上，质量合格率本年度达成*％，同比提升*％。交付及时率达*％，同比提升*％。通过各类采购降本方式，通过谈判、优化采购方案、消化呆滞钢管等方式，本年度共为公司节约采购金额*万元。
（三）具体工作措施 1、优化采购方案 今年以来，充分考虑价格因素，在保证质量的原则下通过各种方式，精打细算千方百计节约采购成本，同时最大限度的降低成本，完成全年的降本指标。上半年根据物料单一供应商进行询价调研，其中**物料现有*家供应商进行报价，通过询价调研价格在原价格基础上降幅在*个点以上。另外邀请**材料厂家进行商谈，通过转换报价方式核算综合降幅在*个点左右。
2、变被动采购为主动作为 一是时刻关注材料行情，实施跟踪生产进度，确保材料低价按时入厂。二是采购过程中充分考虑价格因素，尽自己最大能力的最大限度的降低成本，采购物料单单比价，能比五家的决不比三家，价格方面形成对比相互压价，处处精打细算，千方百计节约采购成本。三是积极开发新的生产型供应商。经过一年来的自主采购，通过新增扩展供应商方式，扩宽采购渠道，了解最新的市场信息，把国内优质的供应商合作起来，避免了采购物料单一来源情况，特别是**材料的采购，为获取真实市场行情，调研询价全国各地达*家供应商。四是建立采购台账，把所有的采购计划、采购进度日常更新，以便快速查询各项采购进度，提高了工作效率，保证了生产工期，降低了等待物料的时间上的浪费。五是积极参与采购流程梳理、分析、减少不必要的流程、签字环节，为提高采购效率积极献计献策。
（四）存在不足及改善措施 1、对现有物料单一来源及供应商不足三家的，生产厂家供应商还需提升。由于业务量加大，货期要求紧，公司新研发的产品供应商渠道和供应商的扩展还需进一步加强。
改善提升措施：加大供应商新增力度，积极开发新的生产型供应商，了解最新的市场信息，把国内优质的供应商合作起来，扩宽采购渠道。
2、对疫情及其他不确定因素给采购工作带来的不确定性认识不足，应急方案还需再细化提升。在本年度采购业务中，受疫情因素影响，供应商在交货及时性方面受到一定影响。
改善提升措施：在明年采购业务中，细化应急方案，多开发不同区域供应商，协调计划部尽可能早下达采购计划，提升疫情背景下采购应对的灵活性。
二、2023年工作打算 1、在成本控制方面，对供应商渠道进行更细致的分析，特别是价值偏高的物料，对物料组成成本深入分析，了解市场行情，为谈判降低采购价格做好基础工作。
2、在质量控制方面，时刻关注物料质量状况，特别是外协加工的**、**的配件等，必要时实地了解供应商工艺和质量控制情况，统计质量数据，作为供应商谈判的信息支撑。
3、市场行情把控方面：平时工作中多总结分析价格及供货周期的变化，见微知著，提前发现市场形势的变化，提升因疫情等因素导致不稳定性的应急意识。多和供应商沟通交流，了解市场前沿的需求变化和供货情况的更改。
4、梳理服务意识，紧跟生产现场，加强和设计部门沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证物料到公司科学合理。
5、加强自身学习，提升自我修养，积极配合部门领导，努力完成公司交付的各项工作任务。
在明年采购工作中，本人将发扬成绩，改进不足，主动作为，积极沟通协调，善作善成，将所属采购业务提升一个新的高度，助力营销业务达成、利润提升，为公司经营指标达成做出自己的贡献。