【摘要】施工企业必须要严格工程的项目质量管理，把工程项目的各项管理联系起来，建立一个完善的项目质量管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要加强对工程材料的严格管理，保证材料的质量，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。因此，加强建筑工程项目质量管理尤为重要。现在阐述建筑工程项目质量管理要求的基础上分析了施工中存在的问题，给出了相应的质量管理对策，仅供参考。
【关键词】建筑工程项目 对策 问题 质量管理
1建筑工程项目质量管理的要求
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛，在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在建筑工程项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。在建筑工程项目进行质量管理时必须满足以下要求：首先，项目质量管理要有明确的管理主体。项目质量的管理主体是项目经理部，为了实施项目质量管理，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。另外，项目质量管理要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行管理。项目质量管理就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。还有，项目质量管理要求在时间和空问上是一种连续的，全面的管理。管理应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。
2建筑工程施工中存在的问题分析
2.1施工人员管理问题
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每—个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是—件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定也很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来—些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2.2、施工企业质量管理过程中存在的弊端
众所周知，现今我国所从事的建筑行业基层工作者主要就是农民工，这样也就造成了建筑工人的整体素质水平不高的情况，并且还会由此引发出一系列的连锁反应。在实际施工的现场之中，在很大程度上会因为农民工缺乏科学技术知识，而在施工的过程之中埋下质量安全隐患。根据相关的调查我们可以看出来，目前建筑工程的管理层人才相对不足，并且还普遍存在着分配不均的情况。比如，人
才主要集中于沿海地区以及大中城市，高校及研究所，党政机关及事业单位等等。
高级管理人员的分配趋势以及建筑行业主力军素质的普遍低下，这均会制约建筑
企业向技术密集型产业发展的进程，而且还更加不利于建筑工程项目的质量管
理。在实际操作的过程之中，我国的建筑企业也存在着设备陈旧以及技术水平落
后的现实。我们将其原因总结了以下几点：（1） 从整体之上，缺乏先进的经营手段和理念，建筑的实际与高新技术发生了严重脱节的现象；（2） 相应的法律法规还很不完善；（3） 缺乏鼓励资金支持以及创新的政策，政府对于建筑科学技术改进的财政投入也是严重的不足。
3建筑工程项目质量管理对策
首先，加强对影响质量因素的控制。第一，对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。要加强纪律教育、职业道德、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件等等。第二，材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高建筑工程质量的重要保证。具体要做到材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。还要做好材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。第三，制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。第四，在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。第五，施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。另外，加强建筑项目施工质量管理。要針对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、管理制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每—个施工人员的目标责任；作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训，做好协调工作。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。要不断提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。还有，加强建筑项目施工质量监督。建筑施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督，其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是复合性监督，任务是对项目进行连续性的监视和验证。
4加强建筑工程项目质量管理的措施
4.1 工作施工坏境
在建筑工程项目的质量管理工作中，工程项目质量管理涉及到的各种关键要素一定要妥善处理。要想处理好工程的质量管理问题，就必须要加强施工经验的总结，采取有效的管理措施。保证施工环境在建筑工程施工过程中，我们要高度充分重视建筑施工的环境污染 、气象灾害等因素，尽量避免高温、狂风、暴雨、寒潮等天气的影响，在施工前，根据建筑工程的环境因素采取有效的预防措施。同时，要做好工作场所的清洁工作，为建筑工程的质量管理营造良好的施工环境 。
4 . 2 积极落实岗位职责制度
建筑单位要严格落实质量管理岗位责任制度，将建筑工程项目的质量管理落实到具体的组 织和个人，根据施工需要把各项工作和质量目标都分配到各个岗位上，这样就能让工程施工中的各个环节都有直接责任人，以促进各个工作环节的顺利进行，保证建筑工程的质量 。与此同时，建筑工程的施工单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。建筑工程的施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，建筑工程的施工单位一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。
4. 3 規范化管理
要想建筑施工工程的质量管理得到良好的效果，就必须对工程的施工实现规范化的管理。工程项目的负责人要持证上岗，而且要经常在施工现场做指导，切不可出现一个项目负责人同时负责许多工程项目的现象。在实际的工程施工中，有一些承包者的自身素质非常低，甚至在赚取经济利益之后，把工程后期的责任都留给了公司。因此，施工单位应该落实责任制管理，明确每一个施工阶段、每一道工序的责任，施工项目的负责人要能够承担连带责任 。
与此同时，要加强建筑工程施工的使用阶段的管理与维护。与此同时，建筑工程的施工单位要完善建筑工程的管理模式。施工单位要在现有的管理模式上，加强建筑工程管理制度的制定与完善，特别是一些关键性的问题，施工单位一定要从不同的角度建立更加科学、 更加合理的工程管理制度，要将每一项责任都明确到人，在增强工作人员责任意识的同时， 是建筑工程的质量管理水平迈上一个新的台阶。
4 . 4 强化质量管理意识
树立质量管理的意识，首先，要加强对质量管理工作的引导与支持，让施工人员了解质量管理的必要性；其次，要在企业内部开展相关教育和宣传工作，强化企业的质量管理意识；再次，要建立健全质量管理体系，为质量管理提供保证；最后，要在实行终身责任制，将工程质量与个人的利益相结合。
4 . 5 加强员工培训，定时做质量检查
建筑工程的施工单位要加强施工人员的技能和素质培训。建筑工程的施工中会遇到各种不确定因素对工程施工的影响，因此，加强员工应对问题的能力是非常有必要的。工程项目
的施工单位要不断建立健全员工培训制度，定期组织员工参加技能培训，让员工及时了解新技术的应用方法，提高施工人员的业务水平，进而提高整个施工队伍的整体素质。同时， 在建筑工程施工过程中，必须遵守相关技术标准和施工规范，避免建筑工程质量问题的出现。
质量检查工作不仅要全面，而且要有针对性，在日常检查中要做到及时有效，发现问题要及
时采取有效措施，避免影响施工的进行，增加施工成本，进而促进建筑管理工作的有效进行，
为建设出高质量的建筑物奠定坚实的基础，促进建筑业的持续发展。
4 . 6 加强对竣工资料进行严格的审核
当前，许多施工工程的质量管理中，资料管理都是一个非常薄弱的环节，工程资料的管理控制通常只在工程的竣工阶段进行，而在工程的施工中的检查与工作错误的纠正工作几乎没有。事实上，工程施工资料的控制只局限在工程的竣工阶段，与现场施工严重脱离，工程施工中的一些实质内容不能够在工程资料中显示出来，有的施工资料甚至是工程施工方伪造的，资料没有真实性。因此，加强竣工资料的审核是非常重要的。
结语： 通过对建筑工程项目质量管理要求、施工中存在质量问题的分析，以及制定建筑工程项目质量管理相关对策与管理措施，对施工企业进一步提高建筑工程项目的质量具人一定的借鉴作用。
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