房地产营销策划代理公司的组织结构职责 市场部 Marketing Department 主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包括: 项目投资可行性分析 资本融措方案前期咨询 商铺市场各类调研分析 住宅市场各类调研分析 写字楼市场各类调研分析 推广媒体评估 协作办、各商会、开发区等政府职能部门关系协调 其它相关咨询服务 策划部 Planning Department 主要负责提供产品规划设计建议及项目营销策划等系统化专业服务，可供服务内容包括: 针对性的市场动态研究，深度剖析项目及对手 提供项目前期产品定位 产品规划设计修正方案 各阶段各项推广工作统筹安排 拟定及修正推广策略 产品定位、客户目标、媒体计划和预算、推广时机、价格策略、销售安排等 公关活动策划与组织 协助组织及培训销售队伍 其他咨询服务 广告部 Advertising Department 主要负责提供项目推广过程中各项广告设计及执行监制，可供服务内容包括: 项目推广名称/标识及VI 识别系统设计 项目楼书/单张/海报/信函等设计 报章/杂志广告设计 展板/IMAGE WALL设计 三维动画/效果图创意指导及监制 CF/影视广告剧本创意及监制 电台广告创意及监制 灯箱广告/围板广告等户外广告设计 售楼处/展厅/示范单位规划设计建议 制服设计建议 各类相关广告计划、执行、监制及评估 销售部 Sales Department 主要利用各地庞大的客户网络，为项目提供销售执行并收集反馈意见与市场信息，可供服务内容包括: 协助构建项目专案销售队伍，并提供专项销售培训 派驻专职销售人员驻场执行销售工作 提供相关销售资料及准备方案 安排洽谈及组织异地实地看房 法务及相关政策咨询 投资部 Investment Department 主要负责公司大客户之投资可行性分析及资本融措方案解决 我们与诸多传统?融机构、房地产投资信托公司（REIT）、投资基?、贷款和股本资源建存联系，因而能想别人所未想、提供出众的房地产投资服务。
我们房地产投资银?业务的专家将运用他们在房地产和?融这两个领域的专业知识，帮助客户安排债务融资或股本融资，协助实现项目资产的最佳资本结构。最适合公司资产的交?也许会很复杂，但它始终最适合公司特定的要求。
受益于我们专业的“配对”能?。首先，我们会为客户筛选预先符合资格的资本资源，然后争取尽可能优惠的定价和交?结构。我们在房地产投资方面拥有的丰富经验，使我们有能?制定创新的融资方案。我们?和特定的资本资源结盟，所制定的建议?为全面客观。
商业营运部 Retail Operation Department 汇聚沪、穗、京等地商业管理精英力量，及丰富的零售业经营实战经验，提供高效的商业管理咨询服务，可供服务内容包括: 商业项目市场环境研究和目标消费群体分析 商业项目的整体定位和市场细分 零售主题概念构思 商业项目规划设计 商业项目的招商策划和管理 价格策略建议 品牌的引进、谈判与整合 商业项目的营销推广与公关活动组织 商业项目营运管理体系建设 商业项目经营管理的他项专业技术咨询 [初步接洽阶段] 1、 项目资源条件整合及判断 负责部门：
策划部、代理部、研究部 报告名称：
《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门：
策划部 报告名称：《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容：
草图、立意、说明、交流记录 [前期策划阶段] 3、 地块内在条件整合及价值分析 负责部门：
策划部、投资部 报告名称：
《**项目土地价值与分析报告》
中心内容：
适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、 资源综合及定位 负责部门：
策划部 报告名称：
《**项目综合定位报告》
中心内容：
上述各内容汇总，初步定位或创意 5、 依据定位针对性的市场调查 负责部门：
策划部、研究部 报告名称：
《**项目市场调查报告》
中心内容：
客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据 6、 经济可行性分析 负责部门：
投资部、策划部 报告名称：
《**项目经济可行性分析报告》
中心内容：
静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、 初步营销框架 负责部门：
策划部 报告名称：
《**项目初步营销报告》
中心内容：
推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、 规划、设计方案及跟踪 负责部门：
策划部 报告名称：
《**项目初步营销报告》
《**项目建筑概念设计》
《**项目环艺概念设计》
或《**项目设计修改意见》
《**项目设计要点》
中心内容：
草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 [营销策划阶段] 9、营销整体规划 负责部门：
策划部、代理部 报告名称：
《**项目营销整体规划》
中心内容：
VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、 经济敏感分性 负责部门：
投资部 报告名称：
《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容：
造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、 价格策略执行计划 负责部门：
投资部、代理部 报告名称：
《**项目价格策略报告》
中心内容：
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、 物业准备工作计划 负责部门：
投资部 报告名称：
《**项目的物业模型》
中心内容：
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和“标准“物业管理模式的融合。
13、 销售准备工作计划 负责部门：
代理部、策划部 报告名称：
《**项目前期工作计划表》
中心内容：
文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算 14、 项目包装执行计划 负责部门：
策划部 报告名称：
《**项目包装概念设计》
中心内容：
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、 广告宣传炒作计划 负责部门：
策划部、代理部 报告名称：
《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容：
户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、 销售活动规划及策划 负责部门：
策划部、代理部 报告名称：
《**项目公关活动计划报告》
∑《**项目**活动报告策划书》
中心内容：
开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、 装修套餐 负责部门：
策划部、代理部 报告名称：
《装修套餐服务计划报告》
中心内容：
售后装修和装修按揭服务。
[销售实施阶段] 18、 销售培训 负责部门：
代理部、策划部、投资部 教材名称：
《销售基础知识》
《**项目销售相关内容》
中心内容：
建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、 执行修正 负责部门：
代理部、策划部 往来文件：
《**项目销售情况总结》
《**项目策划执行修正安案》
中心内容：
根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。