篇一：一把手落实第一责任人责任
一把手履行全面从严治党第一责任人职责情况
一把手作为全面从严治党的第一责任人，应认真按照党中央决策部署，结合实际，坚决落实全面从严治党，坚持立德树人，把党风廉政建设好，反对形式主义，警惕政治腐败、贪污受贿等违纪违法行为的产生；坚持廉洁从政，止暴制乱，坚持纪律和规矩，增强党内政治生活的组织性和纪律性；完善市场秩序，落实资源依法合理配置，保障公平竞争，确保民众享受国家提供的优质服务；加强党的群众路线教育实践活动，把党的群众观点融入政治决策当中，听取群众意见，及时解决群众关心的问题，让群众更加有归属感、有安全感。
篇二：一把手落实第一责任人责任
“一把手”责任落实情况三篇
“一把手”责任落实情况一篇
1.每年主持召开党风廉政建设专题会议，回顾总结上一年度领导班子和每个成员履行主体责任情况，研究部署全年党风廉政建设工作。
2.制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体举措，部署上级巡视、巡察、农村基层作风巡察反馈意见的整改落实，对党风廉政建设重点工作亲自抓部署、抓协调、抓督促、抓落实。
3.对承担的党风廉政建设责任进行签字背书，做到守土有责。
4.每年与下一级党组织主要负责人签订党风廉政建设责任书。
5.每年听取班子成员落实党风廉政建设和反腐败工作汇报，并监督落实。
严明党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制和议事规则，抓好“三重一大”、“五个不直接分管”等制度的落实。
6.每年对每位班子成员开展廉政谈话，与每位班子成员签订党风廉政建设责任书。
7.对反映领导班子成员和部门负责人作风和廉洁自律方面的轻
微问题开展约谈提醒，并督促整改。
8.组织班子成员开展经常性批评与自我批评，加强对领导班子成员的经常性教育、管理和监督。
9.坚持“抓早抓小”，定期与领导班子成员、下一级党组织主要负责人谈话，了解落实主体责任和履行“一岗双责”中存在的问题，并对党风廉政建设方面存在的苗头性、倾向性问题，及时约谈并督促整改。
10.及时听取党风廉政建设工作汇报，对涉及党风廉政建设的重要文件和请示，及时签批，提出意见。支持执纪执法机关查办违纪违法案件，协调解决查办案件工作中的阻力和干扰。
11.带头学习贯彻党章党规党纪，在遵守和执行《中国共产党廉洁自律准则》、中央八项规定精神等制度规定上作表率。
12.每年度按照上级党委（组）要求，报告个人履行党风廉政建设“第一责任人”职责和廉洁自律情况并接受评议。
13.严格执行报告个人有关事项规定和干预插手过问案件“两个规定”。
14.严格落实廉情日志制度，对完成的每项党风廉政建设和反腐败工作及时记录在案。
15.自觉接受监督，支持纪委履行监督责任。
16.重视和推进机关纪委、监察室建设，支持上述部门按照党章党规和检察机关监察工作条例的规定履行职责、发挥作用。
17.上级党委（组）确定的其他工作。
18.按照党委（党组）的统一安排，带队对下一级党组织履行党风廉政建设主体责任情况进行检查考核。
19.树立良好家风，带头管好身边人，教育管理好亲属、身边工作人员，对存在的问题及时提醒，并督促整改。
20.上级党委确定的其他工作事项。
“一把手”责任落实情况二篇
领导干部要切实履行坚持党的全面领导加强党的建设的政治责任。领导干部必须在平日工作中下真功夫，真正做到学思用贯通，知信行统一，坚持务实重行，以此来履行坚持党的全面领导，加强党的建设的政治责任。
强化理论学习，提升党性修养。广大干部特别是年轻干部要做到信念坚、政治强、本领高、作风硬。尽管文章重点提及的是年轻干部，但共产党人肩负的使命和责任与年龄无关，领导干部更要时刻注意通过理论学习的方式把做好工作和思想建设两手抓。是要加强理论学习，首先不能仗着工作资历老，工作经验多就心生懈怠，放缓了学习的脚步，甚至于停止学习，要拿出不输给年轻人的拼劲和热情去学习，必
须全面系统学习理论知识，把握理论高度，提升党性修养，同时坚持理论与实际相结合，融入到平日工作中去，做到学用结合，学以致用。
强化作风建设，提升宗旨意识。领导干部首先作为一名党员，不能忘记为人民服务的宗旨，共产党人一切工作的出发点和落脚点就是实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。依靠人民，是为了更好地服务人民，不能对于人民这一概念产生惰性，不论自己的岗位是什么，都要牢记职责和使命，当好“党的忠诚卫士，群众的贴心人”，这样才能真正履行好党章赋予的职责，才能无愧于党、无愧于人民。而为了达成“不忘初心，牢记使命”，党员干部的优良作风是必要条件。而同时作为领导干部，实事求是是一种重要的品质。领导干部必须做到党性坚定、心底无私、敢于担当，严格按照规定办事，不因外力而影响心目中的评判标准，真正做到实事求是。
强化责任担当，提升业务能力。是否具有担当精神，是否能够忠诚履责，尽心尽责、勇于担责，是检验每个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。一味地害怕挑担子，逃避挑担子，使得自己的业务能力得不到提升，这更是思想上的退化，不仅不能推脱担子，碰到重担还要积极主动迎上去挑。担子挑得多了，工作能力自然就提升了，重担挑得勤了，工作态度、工作思想也就跟着上去了。作为领导干部，要能如履薄冰地履行好党和人民赋予的职责，这就要求领导干部切实提升工作的业务能力，增强工作的责任感，责无旁贷地推进全面从严治党工作。
“一把手”责任落实情况三篇
作为横峰街道党工委书记，我将始终牢记“第一责任人”职责，认真落实全面从严治党主体责任，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。
一、坚定立场，把牢正确方向。强化思想建设。始终绷紧履行全面从严治党主体责任这根弦，在街道范围内切实加强学习教育，通过领导干部学习座谈、通报警示案例等系列活动推动广大党员干部以学促廉，始终保持廉洁自律。坚持统筹谋划。牢牢坚守主体责任，把党风廉政建设与全域改造、环境革命等中心工作同研究、同部署、同推进、同考核，加强对全面从严治党各项工作的领导。严肃党内政治生活。坚持对党负责，对本单位的政治生态负责，严明政治纪律，常态化制度化开展大学习、大讨论，确保管党治党不留空白、见到实效。
二、夯实责任，层层传导压力。带头履行责任。认真履行“第一责任人”责任，切实做到“四个亲自”。逐级明确责任。成立街道全面从严治党工作领导小组，明确班子成员全面从严治党责任。党工委与各村、各单位签订党风廉政建设责任状，打通全面从严治党向基层延伸的“最后一公里”。督促压实责任。每季度定期召开“一岗双责”
汇报会和党工委会议专题研究党风廉政建设工作，有效运行“四责协同”机制。
三、正风反腐，营造良好生态。扎紧制度笼子。加强机关制度建设，针对工程建设、财务管理等领域存在的监管漏洞，修订了财物管理制度，完善了工程招标、集中采购、公务接待等内容，消除廉政风险。针对市委巡察组反馈的巡察意见，成立巡察整改工作领导小组，分解任务，举一反三，认真查找问题根源，落实整改措施。强化作风建设。开展以“治慵、治懒、治散”为主题的干部作风提升行动，进一步深化落实“三同”考核管理和“三评三改三处理”行动，全力打造一支适应新时代“超创干”要求的横峰铁军。严抓基层治廉。把惩治腐败摆在更加突出的位置，以“清廉横峰”建设为抓手，强化执纪问责，对群众身边的腐败问题，始终做到有案必查、有腐必惩，保持惩治腐败高压态势。针对村级民主决策，“三资”管理制度执行不严状况，加强监督检查，规范小微权力运行。全力抓好信访举报“三清三提升”活动，积极化解信访积案，及时处置初信初访。
篇三：一把手落实第一责任人责任
建立各级一把手为第一责任人安全责任体系
进一步完善安全生产“四个体系”，严格落实安全主题责任，建立安全管理长效机制。
1、继续完善以第一责任人为主要责任人的安全责任体系。强化岗位、职工的安全责任，立足于加大投入、治理隐患、防范事故，认真落实完善各项规章制度，严格领导干部现场带班责任，严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，切实做到不安全不生产。
2、继续完善以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系，强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。
3、完善以主管生产的领导为主要责任人的安全生产实施体系，强化主管生产领导按法律法规、按企业规章制度、按技术规程规范、施工方案组织生产的生产组织实施责任。
4、完善以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生产责任监督体系，强化主管安全领导（安全总监）研究安全生产工作方法、制订工作计划、组织安全检查监督责任。
“一岗双责”是安全生产监督管理工作的一个“重要名词”，是指在担任的职务、分管的工作、专业岗位上不仅要承担本职务、分管的工作、专业岗位上的工作职责，还要承担安全生产监督管理工作职责。安全第一！责任重于泰山！没有安全，就没有一切！
篇四：一把手落实第一责任人责任
一把手履行法治建设第一责任人职责情况
作为一把手，履行法治建设第一责任人职责是非常重要的。法治建设是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容，也是实现全面依法治国的重要途径。因此，一把手必须要认真履行法治建设第一责任人职责，为全面推进法治建设贡献力量。
一把手要深入学习法律法规，提高法律素养。只有深入学习法律法规，才能更好地履行法治建设第一责任人职责。一把手要了解国家法律法规的最新动态，掌握法律法规的精神和要义，做到心中有法，才能更好地指导和推动本地区的法治建设。
一把手要加强对法治建设的领导和推动。一把手要牢固树立法治观念，把法治建设作为一项重要工作来抓，加强对法治建设的领导和推动。一把手要积极推动各级政府部门、企事业单位和社会组织依法行政，加强法律法规宣传教育，提高全民法律素养，推动全社会形成尊法守法的良好氛围。
一把手要加强对法律法规的监督和检查。一把手要加强对本地区法律法规的监督和检查，发现问题及时纠正，确保法律法规的贯彻执行。一把手要加强对执法部门的监督，确保执法公正、严格、规范，维护社会公平正义。
作为一把手，履行法治建设第一责任人职责是非常重要的。只有深入学习法律法规，加强对法治建设的领导和推动，加强对法律法规
的监督和检查，才能更好地推动本地区的法治建设，为全面推进法治建设贡献力量。
篇五：一把手落实第一责任人责任
一把手履行法治建设第一责任人职责情况
作为一把手，履行法治建设第一责任人职责是十分重要的。首先，我们需要明确法治建设的重要性和紧迫性，在全市范围内上下一心，形成共识，为法治建设提供坚实的基础。
其次，我们要严格执行宪法和法律，坚决维护国家法律的统一、尊严和权威。同时，积极整治违法乱纪现象，不断提高全社会的法治意识和法律素养。在法律的执行过程中，要坚持依法行政、公正司法、严格执法，保障公民合法权益和社会公平正义。
最后，要加强法律宣传和普及工作，推进法治文化建设，提高全民法治观念，为全市法治建设营造和谐稳定的社会环境。
总之，作为一把手，履行法治建设第一责任人职责是我们义不容辞的责任和使命，必须以实际行动落实好。
篇六：一把手落实第一责任人责任
党委书记和校长认真履行第一责任人的职责，带头示范。我们按照“一岗双责”的要求，以党政一把手负总责为重点，落实领导干部的责任。年初部署党政工作时，党委书记、校长都要就党风廉政建设发表讲话，提出明确具体的要求。党委书记吴国民同志多次强调要坚持从严治党的方针，加强反腐倡廉工作力度，切实把责任制落到实处，从源头上预防和治理腐败。校长刘光临同志也多次在有关会议上强调，学校要发展，党风廉政建设很重要，各级领导班子和领导干部都要增强廉政建设责任意识，要确保在党风廉政建设方面不出大的问题。书记、校长公开承诺
“廉洁自律，从我做起；严格要求，接受监督”；对群众来访，即使工作再忙，也要区别情况亲自接待；在日常工作中收到群众来信，对其中重要信件都做到亲自批转，并积极关注处理意见和结果。
班子成员积极做好廉洁自律。无论是在自己分管的工作中，还是日常生活，均能严格执行廉洁自律的有关规定，做勤政廉政的带头人。按照上级纪委关于“一把手”讲党课的要求，党委书记吴国民坚持每年给全校副处级以上党员领导干部讲一次廉政党课。党委书记和校长作为党政一把手，容易成为社会公关的重点对象，我们与全体常委一道，严格自律，对社会赠送的现金一般采取严格拒收的态度。实在无法拒收的，通过纪委交到学校财务处。近两年来，先后有13人次上交人民币19.85万元、港币1万元。其中，校级领导干部11人次，共上交14.65万元。
加强对贯彻责任制工作的领导。常委会坚持每年年初传达学习上级反腐倡廉工作会议精神，听取纪委的年度工作汇报，讨论审定纪检监察工作任务。专门召开各二级单位党政主要负责人参加的反腐倡廉工作会议，传达上级会议精神，总结讲评学校工作，部署学校反腐倡廉工作任务。在学校目标责任制管理工作中，把党风廉政建设纳入总体指标体系，并且权重达到15%。年初与业务工作一起部署、年底与业务工作一起考核。使各级领导干部在抓教学、科研、管理工作的同时，把两者有机地结合在一起，抓好党风廉政建设。
篇七：一把手落实第一责任人责任
明确?产经营单位第?责任?的唯?性，落实全员安全?产责任关键在“?把?”必须明确?产经营单位第?责任?的唯?性如何确认?产经营单位主要负责?？2002年2014年2021年第?章 总则第?章
总则第?章 总则第五条 ?产经营单位第五条
?产经营单位第五条 ?产经营单位的主要负责?是本单位安全的主要负责?对本单位的主要负责?对本单位?产第?责任?，对本单位的安全?产?作全?负的安全?产?作全?负的安全?产?作全?负责。其他负责?对职责范围内的安全?产?作负责。责。责。本条是关于?产经营单位主要负责?的对本单位的安全?产?作全?负责的规定。本次修改的《安全?产法》增加了“?产经营单位的主要负责?是本单位安全?产第?责任?”和“其他负责?对职责范围内的安全?产?作负责”，实际上还是强调了?产经营单位的主要负责?对本单位的安全?产?作全?负责的要求，“本单位安全?产第?责任?”的提出和其他负责?责任的规定强化了?产经营单位的主要负责?对本单位的安全?产?作全?负责的要求，?不是淡化?产经营单位主要负责?对本单位的安全?产?作全?负责的要求。理解这条规定必须弄清何谓《安全?产法》中所称的?产经营单位主要负责?？是?产经营单位法定代表?，还是董事长、总经理、经理、?长、矿长或建设?程的项?负责?，还是实际控制?？?前，有?种说法，董事长、总经理、?产经营单位的法定代表?和实际控制?同为安全?产的第?责任?，如果有若??同为安全?产的第?责任?，那么就有多?承担《安全?产法》第???条的?产经营单位主要负责?安全?产职责，?旦不履??产经营单位主要负责?安全?产职责，如何追究法律责任？?项职责由多?承担，就使得职责不清，职责不清难以履责，是不符合法律责任追究原则的。因此，?产经营单位有多位主要负责?的话，还是应当确定?名主要负责?代表本单位对本单位的安全?产?作全?负责，即必须明确?产经营单位第?责任?的唯?性，这既有利于安全?产监管，监管部门只针对?名主要负责?进?《安全?产法》第???条职责的监管，?不是?厘头地监管多名企业主要负责?，增加监管的难度，?且有利于?产经营单位主要负责?更加?觉地对履?单位安全?产职责全?负责，职责明确、追责有依据。?于?产经营单位内部的?作分?，应由?产经营单位??确定，?不是由监管部门介??产经营单位的内部分?。本次修改《安全?产法》第五条中增加的“?产经营单位的主要负责?是本单位安全?产第?责任?”实际上明确了?产经营单位的主要负责?“第?责任?”应为??担任，?不是由多?担任。如果?产经营单位有多位其他主要负责?在安全?产管理上发挥作?的话，应当按照本次修该的《安全?产法》新增加的“其他负责?对职责范围内的安全?产?作负责”的规定履?相应的职责，其责任追究《安全?产法》均有相应的规定，如《安全?产法》第六章中的关于违法?为者的“?产经营单位的其他负责?”、“直接负责的主管?员”和“其他直接责任?员”等法律责任的追究规定。所以，有关部门不应当在谁是?产经营单位主要负责?上纠缠不清，?是应当依法确认?产经营单位主要负责?，规定?产经营单位必须依法确定?名主要负责?为本单位主要负责?履?《安全?产法》第???条的?产经营单位主要负责?安全?产职责，依法监督?产经营单位确定的主要负责?履?安全?产职责，发现其不履?安全?产职责的依据《安全?产法》第六章法律责任的有关规定进?严厉的处罚，想必在严格监督和严厉违法处罚之下，?产经营单位主要负责?不再是轻易地认定或随便承担，强化和落实?产经营单位安全?产主体责任的管理?可得以真正实现。落实企业全员安全?产责任，关键在“?把?”修改后的《安全?产法》已经?效，“?产经营单位的主要负责?是本单位安全?产第?责任?，对本单位的安全?产?作全?负责”这?条款对于企业“?把?”来说，是压?也是动?。?第四条则明确规定“建?健全全员安全?产责任制”，为全?建?起安全?产?作“层层负责、??有
责、各负其责”的?作体系提供了有?的法律遵循。?对法律的新规定，企业如何落实全员安全?产责任呢？某企业负责?在谈及建?健全全员安全?产责任制?作时，曾说：“不复杂，责任制?件都发下去了，我负责检查每天?产指标完成情况，其余的都由分管领导去落实，出了问题由他们承担，千?重担?家挑！”该企业负责?的?番“?实话”，反映出建?健全全员安全?产责任制存在的“?问题”：如果“?把?”认识不到位，责任不落实,企业建?和落实全员责任制仍然是?句空话。因此，建?健全全员安全?产责任制，企业“?把?”是关键。2021年9?，国务院安委办完成了今年第五轮次安全?产明查暗访?作，检查了100余家企业单位，排查出800余处问题隐患，并对23名“?把?”处以2万元到5万元罚款。处理“?把?”，就是抓住了企业安全?产?作最为关键的1%。帕累托的“80/20法则”指出，投?和产出并不是对等的，80%的收获，来?20%的付出；80%的结果，归结于20%的原因。塔勒布在《反脆弱》?书中指出，少即是多。企业安全?产风险失控、隐患丛?，都是表?现象，根??多在管理层。企业?觉落实主体责任，“?把?”是关键。“?把?”作为企业“?车头”，决定着安全投?的多少、整体管理?平的?低。企业究竟该?什么样的安全道路，?向盘掌握在“?把?”?中。建?和落实全员责任制不是“切蛋糕”,把责任平均分配，必须抓住“?把?”这个关键少数,并让其知道??应尽的责任,感到肩上担?的分量，才能做到在其位谋其政尽其责，才能牢牢牵住建?健全全员安全?产责任制的“???”。谁是企业的“?把?”?总管安全的“7宗罪”关于企业负责?在?产安全??的“七宗罪”，这只是我个?的看法，套?了“罪”这个词，与刑法上的“罪”没有任何关联性。第?罪：不出席重要的安全会议和带头违章企业负责?或?层领导不出席重要的安全会议，这是最具有破坏性的事，因为那些中层领导都看在眼?，记在??呀，他们??明镜似的：重要领导都不参加，就让安全管理?员唱独?戏吧。或者，等?下我也要找个理由离开了。当然，领导?不出席也不是绝对就是企业安全管理就很差的企业，有些达到“团队互助”的企业，?总不在，其他领导主持，下?的中层领导照样?样地交流、讨论。但经常这样，也会存在不好的影响，没有体现?总的“有感领导”嘛。近期来看，像中化、中海油这样的企业，开年第?个会议就是安全会议，?总亲?讲安全并参与安全讨论。多好的事，其他国企、?中型企业除了像国外标杆学习，也应该像国内优秀的企业看齐。（当然，这些重要的会议想把?总们、关键?物凑齐，刚开始?常考验安全管理部门的沟通和协调能?，另外?定要形成制度或?化惯例，接下来就好做了）。还有些?总会不遵守安全管理要求，如去现场不戴安全帽，不穿防护鞋等，这些做法是?常坏的做法，员?们看得清清楚楚，??把领导对安全的态度看得明亮明亮的。有智慧的?总，聪明的?总去现场会?常重视这?块，会懂得以?作则。第?罪：不重视安全投?，舍不得在安全??花钱通常在多数政府的事故调查报告?都有这?条。这也是企业负责?法定的安全职责。很多企业隐患整改没有钱，花钱请?吃饭公关不差钱。这也是侥幸?理呀，可能当下公关的钱?于整改的钱，但这是给??在埋雷呀。雷什么时候爆，不是看公关怎么样?是要看事故触发的条
件呀，多学学墨菲定律吧。越是现场管理基础差的企业越是要重视安全投?，?先?产条件具备呀。安全是可以创造效益的，可以创造价值，推荐可以看看《企业安全管理的7堂课》的第?篇，??有详细的讲述。反正都是要花钱整改，花钱早?花钱晚要好。在有些?业?，今后安全、环保将是?批企业打倒另外企业的竞争?。在竞争性的?业或?危?业、互联?企业，安全将是核?竞争?！（当然，钱要花在?刃上，?先要花在解决实际安全问题，再是长远战略上）。去年?家?企业请我们做咨询顾问，?开始做了三家?公司，去年年底时，今年要再做七家，为什么?家舍得持续花钱请安全顾问，因为企业看得成果了，看到了安全投?和新的做法带来的改变，也很清楚安全对企业未来经营发展的重要性。第三罪：安全与?产进度发??盾时，?产进度第?事故发?有它的偶然性，员??次违章，?次违章也不?定出事故。当安全与?产进度发??盾时，抱着侥幸?理置安全于不顾，只看眼前的?产进度或其他??，也不?定出事故。但是，这次这样做，就会导致以后遇到类似的情况都会这样处理。安全不是唯?的，安全是第?的。要把安全作为价值观。我见过?港中华电?的??安全理念，其中有?条，我?常喜欢和认同，第?眼看到像被击中了似的。这句话是：安全地完成?作才是成功！企业负责?和安全管理?员要树?安全是企业的价值观，要反复地讲，??动去讲，?真实地案例讲，总之要?家认同它。但再遇到安全与进度发??盾时，怎么办？这是只需说我们的价值观是什么？是安全呀！这样的?盾问题，?家接下来就知道该怎么做了。这就是价值观的作?。（当然，我并不是说不能赶进度，?是追赶进度的风险识别出来了没有，对应的管控措施有没有）第四罪：没有风险意识和安全体系管理意识安全管理其实就是风险管理。风险管控意味着是要科学地、正确地安全管理。?不是拍脑袋做判断，拍胸脯做保证，?是要进?风险的辨识、评估、管控、应急事项等。风险管控意味着不再只是出了事故后的调查、处理、追责、整改等。?是要基于企业?产的全过程管理，从设计阶段就要考虑安全，就要考虑对之后的风险。为什么现在有些?业要求企业负责?和安全管理?员必须是相关专业出?的，因为这些?危?业要懂?艺、要懂风险，不能让外?的?总随意地做管理决策。即使不是?风险的企业，?总们也必须有?产安全的风险管控意识，有了这个意识，??就会有?个底线，例如，收购某企业时就会考虑这个能不能收购，它的?产安全都不具备条件，或者收账谈判时会以此作为谈判条件；会知道收购来了，要对这家做哪些安全??的投?和改进，否则
?会埋雷。有了风险意识，还会考虑供应链上下游的安全管理，会承包商和相关?的安全管理并推?相关做法，让企业安全顺利地?产经营。安全管理是?个系统性的管理，是?项系统?程，有些?总认为：安全就是要不断地搞检查、主抓三违、反违章等，这些做法在短期内是有?定效果的，但是对企业长期的综合管理能?的提升就作?不?了，因为安全管理要靠体系化的运作，要发挥每个管理要素的作?。第五罪：不尊重安全管理?员，不注重安全?才的培养现在，刑法都修改了，增加了违法?为?刑，?个靠谱的、优秀的安全部门是在帮企业负责?不?于真正“犯罪”的。有些企业?，安全管理?员似乎?同级?员都要低?等似的，或者安全管理?员都不能向总经理或者副总经理直接汇报?作，这怎么能搞好企业的安全?作。出了点事故，就都是安全管理?员的责任，?总也不去思考直线管理部门有什么问题，就靠安全?员去现场监督，那得让安全?员有多少双眼睛呀！有些企业，安全管理部门?员都不能出席公司经营层的会议，管理?员的升迁、调动也从不征询安全部门管理的意见，更别提?票否决权。另外，有些企业负责?也不重视安全?才的培养，我说的安全?才不仅仅是指安全管理?员，它包括班组长、车间主任、部门领导、关键岗位?员等，没有建???企业的安全培训体系，这就导致很多管理?员的安全胜任?不?，对安全的意识、责任、安全管理的能?都存在问题，给企业?埋下?个个的雷呀。第六罪：缺乏对员?的关?和关爱，没有以?为本既然把员?招进了企业，就有责任要对每?位员?负责，要关?员?，要建?相应的机制，员?才会有持续的改善?和创造?。关?员?，就要了解员?，多去现场或开会议与员?沟通。前年，我去福建?个企业，有?个?总兼任三家?公司的总经理，这三家还都相离?两百公?，但这个?总告诉我：再忙，他也会每家公司每?会开?个员??会，听取员?的意见和想法，对合理的内容并安排专?负责。多给员?解决些实际的问题，例如劳保鞋多发?双，让员?可以轮换穿，夏天能及时发放防暑?品等，现场?些作业条件改善等，这些?喊?号和墙上刷以?为本的?字有?多了。新修订版的安全?产法，提到了员?的?理??。有些企业很早就有这??的意识，要关?员??理层?，这对安全管理是?常作?的，所以，我的《安全?理学》课程这?年?直?较?常受欢迎。??只能???“征服”，?是?个感官，只有?近员?的内?，员?团结向上，才能有更多的创造，才会有持续的安全。第七罪：不对安全??优秀?员进?表彰和奖励。很多企业的安全宣传栏?都是“罚”“罚”的通告，为什么没有正向的榜样和事例呢？企业负责?要经
常表彰各级?员，这对安全管理是?常?的推动?。不仅企业要有奖励的制度，最好是企业负责?能出席相关表彰奖励的会议，给相关?员颁颁奖。需要肯定，是?的天性呀！安全??也不例外。讲个?故事，有家企业也要有相关安全奖励的政策和做法，对在安全??做得好的评选出来后，直接把钱打到银?卡?，很粗暴很直接吧。给钱，当然都会喜欢的，但既然钱都给了，还可以怎样做会发挥出更好的效果呢？再举个例?，有家企业是这样做的，?如说，给某优秀员?奖励1000元。他们会做?个??的板?，现场把奖??额与在板?上，还有奖励的名称，领导给员?颁奖，再拍照下来。总之，奖励优秀?员就是要创造仪式感，让员?找到他在职业?涯?的?光时刻，得到了企业最?的领导的表彰和肯定，这是他们很难忘记的，会?励他接下来做得更好，还会激励更多的?员去仿效。七宗罪就是“7”个雷希望?总们不要给??和企业埋雷呀！企业主要负责?如何担起安全?产的第?责任？?对法律的严格规定，?产经营单位主要负责?应该具备哪些安全要素？如何带领企业实现安全发展？?如何真正担起安全?产的第?责任呢？01?体??是最好的?范要履?好全?负责的责任，仅在?头上吆喝是不可取的，还需要具备履职尽责的能?，简单来说，应该做到?勤、?勤、腿勤。具体来说，应知晓安全?产相关法律法规，本?业标准、规范、规章、规程，熟知安全?产责任制、事故应急救援及调查处理等相关知识。第?责任??先要端正态度，在企业主要负责?考核培训中不仅?要到场，还要做到真学。相关安全培训机构也要严把考核关，出台考核标准，对那些考核不合格者，相关部门和单位可考虑禁?其担任企业主要负责?。把学习贯穿?常管理全过程。学?艺设备，学管理制度，学经验教训。注重组织?员向同类企业发?的事故学，从中吸取教训，完善相关制度。?体??是最好的?范，近些年企业车间主任以上管理?员也养成上班第?件事必进现场的习惯，做到?中有底。02以关键少数促绝?多数
法律的?命?在于执?，守好安全?产基本盘、基本?，筑牢企业安全底线，需要第?责任?全?落实安全?产管理责任，重点抓好所在单位的安全?产思想认识提升、主体责任落实、制度刚性执?及奖惩机制设置，形成安全?产管理的良性闭环。落实安全?产管理责任不能仅限于抓，还要管好绝?多数，推动企业各级?员安全?产职责逐级传递，确保安全?产??有责、层层负责，做到以关键少数促绝?多。这就要求第?责任??体??，深??线、靠前指挥，补短板、堵漏洞、强弱项，同时抓好员?安全培训，形成良好?为习惯，压实安全责任“最后?公?”。为完善安全?产政策体系，还可按照“可操作、可衡量、可考核”的原则，制定覆盖省、地、县、所各类?员安全职责清单和到位衡量标准、安全职责履职评价标准，将安全?产作为各级党政领导班?综合考核内容，让关键少数抓安全更有可遵循的?向。03勇于担当是重要品质项?安全?产的好坏，与指挥长的监管是否得?有直接关系，作为第?责任??定要勇于担当，在常抓不懈、预防为主上下??。在安全?产?作上要给??，即专职安全员要?够；给?钱，即安全投?要及时；给?权，即安全管理?员要有奖罚权和否决权。安全?作贯穿?产经营全过程，第?责任?要常态化抓好全员安全?产责任落实，督促实施全员教育培训，带头做到明责、知责、履责，培养良好?为习惯；健全安全绩效考核体系，发挥其作?，调动全员参与的积极性；严格分包商管理，把好准?、评价关，从资质、能?、业绩、信誉等??严格审查，不守安全底线、违章蛮?的队伍坚决清退、拉?；落实终端责任，下??解决对?区、班组和从业?员安全管理的短板、薄弱环节。第?责任?要认识到科技?段对预防事故的重要性。因此，必须在加?施?安全科技研发投??度上给予?持，加快先进适?技术与装备的推?应?，坚决淘汰落后技术和设备，推进“机械化换?、智能化减?”；充分利?BIM、?数据等科技?段，提升监控监测、风险预警的精度和准度；改变零散、粗放的施?组织模式，推进专业化、??化?产。第?责任?要积极应对新问题、新挑战，深化安全?产应急管理体系建设。?如，系统研究新产业、新业态带来的新安全风险，加强研究新技术、新?艺、新材料、新设备“四新”应?带来的衍?风险和隐患，组建专家咨询团队，建?安全风险定期会商机制，做好应急预案准备?作。
*转载请备注来源：安全?产管理知识
篇八：一把手落实第一责任人责任
一把手履行第一责任人职责和廉洁自律情况报告
作为公司领导一把手，我认真履行了第一责任人的职责和廉洁自律情况，把发展公司事业作为改变生活的使命来执行。
首先，我组织公司全员开展了以“漫漫向上”为主题的民主评议，把握了全公司的发展方向，明确了下一步的发展思路，为公司成功的发展奠定了基础。
其次，我坚持以党的基本知识和实践为核心，围绕“不忘初心、牢记使命”主题，组织和开展法治教育活动，使广大公司职工都深入学习党的十九大精神，深入理解和落实党的群众路线思想要求，以党的政治觉悟和敬畏精神，自觉真正以党性为核心，为全公司营造了良好氛围。
再者，为提升公司整体素质，我在执行责任时高度重视严格管理，健全各项制度，防止腐败现象的出现，及时纠正和查处违反规定的行为。同时，我特别重视职工的素质提升，按照“学习，业务和宣传”的原则，定期开展培训，及时向全公司职工普及民法、团队精神、精准服务等知识，以更高的层次提高公司职工的精神境界和业务能力。
最后，我还努力改善职工住房和薪资分配，给职工提供更好的工作环境，改善企业与职工之间的关系，帮助职工目标更明确，树立一个行之有效的示范。为此，我还定期召开工作会议，与同事和管理人员及时沟通，及时出台针对性的措施，在公司发展中发挥我最大的作用。
总之，作为领导，我作出了最大的努力，认真履行了第一责任人的职责和廉洁自律情况，为公司的发展尽心尽力地做出贡献。
篇九：一把手落实第一责任人责任
一把手履行第一责任人职责和廉洁自律方面存在的问题
一、问题描述
一把手作为单位的领导者，履行着第一责任人的职责，要求他们在工作中始终保持高度的廉洁自律，并且以身作则。然而，在现实中，一些一把手在廉政方面存在着一定的问题，需要及时解决。
二、问题分析
1.廉政意识淡薄
一些一把手对廉政意识的重要性认识不足，对廉洁自律的要求不高，出现包庇纵容问题，甚至出现违法乱纪等情况。
2.个人私欲膨胀
一些一把手在职务上获得了权力和资源，却难以控制自己的贪欲，甚至出现权钱交易的情况，最终导致不公正的决策和行为。
3.领导干部“铁帽子”思想
一些一把手在工作中缺乏开放性和透明度，不愿意接受民意监督和公开透明的管理，甚至采用权威主义手段对待下属和群众，导致不良的社会影响。
三、问题解决
一把手应该提高自身的廉政意识，做到自觉地执行廉洁自律要求，并严格遵守有关规定和制度，特别是在面对利益冲突和矛盾时，要坚决做到廉洁从政，不为私欲所动。
此外，一把手还应该加强对下属的管理，落实好廉政责任制，建立完善的内部监管体系，以防止一些不当行为的发生，并加强对领导干部的教育和管理，建立正确的价值观和领导思想，从而形成良好的廉政生态。
最后，一把手还应该开放心态，认真听取民意和建议，实现管理的公开透明，树立正面形象，为企业或组织提供一个良好的工作环境和社会形象。
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