下面是小编为大家整理的劳动力计划,供大家参考。
第一章 劳动力计划 第一节 劳动力计划表 序号 工种 基础阶段 （人数）
主体阶段 （人数）
装修阶段 （人数）
1.
钢筋工 100 100 26 2.
木工 120 120 36 3.
混凝土工 12 12 10 4.
瓦工 24 32 12 5.
抹灰工 8 24 120 6.
电焊工 4 4 8 7.
水暖工 2 2 20 8.
电工 8 8 20 9.
普工 32 40 48 10.
架子工 6 12 24 合
计 316 354 324 第二节 劳动力计划实施的保证措施 一、施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行 1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
2、优化配置的原则：
⑴素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳
动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
⑵数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
⑶组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
3、动态管理的原则：
⑴依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
⑵管理的方法 ①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。
③项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
④根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。
⑤在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
⑥按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。
二、施工项目劳动组织的管理措施 劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。
我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理），对劳务人员像自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活；节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。
管理程序及组织 ⑴管理程序 我公司设有劳务公司，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作，建立劳务信息库、制定劳务管理办法。其管理程度如下：
选择劳务队伍→考察劳务队伍→劳务招投标、开标→确定劳务队伍、签订劳务合同→对进场人员进行造册登记，办各种用证→进场教育→组织施工、中间教育→劳务管理、检查、考核、评价。
⑵劳务队伍的组织 ①选用劳务队伍由公司劳务公司负责，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用三家以上劳务队伍，
报业主、监理进行进一步考察。
②所使用的劳务队伍估到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般 10～20 人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名，这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。
③劳务公司负责对使用的劳务人员严格把并，做到对每个人底数清楚，三证齐全。
劳务队伍管理 ⑴劳务队伍的教育 选定劳务队伍，签订劳务分包合同后，即组织劳动力进场；由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。
我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育，在施工过程中结合工程特点，对相关人员（技术人员、技术骨干）进行有针对性的教育。
⑵对劳务队伍的施工管理 1）项目部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本部位劳动力的管理、协调、内业资料。
2）严格按照天津市的有关规定，对施工劳务队伍进行管理，建立健全各项管理制度。
3）进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工安全许可证》。
4）施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。
5）对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育；现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。
6）建立健全治安保卫组织，每季召开一次治安保卫会议，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。
7）项目部设教书育人负责劳务队的安全生产管理工作，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全生产技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。
8）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。
9）对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。
10）强化劳务队伍的内部管理，推行内部六项管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、财务管理、思想政治工作管理”，提高劳务队伍的整体素质和自身管理水平。
11）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为天津增辉，为家乡增光，为企业增荣，为队增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
12）强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在劳动的同时自身水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感、归属感。
13)现场管理人员、施工作业人员一律佩戴胸卡，统一着装，言行举止要文明礼貌。
14)定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。
(3)对民工队的生活管理 1)对民工宿舍进行统一管理，每间宿舍不超过 10 人，并设专人负责整理，使民工宿舍整齐划一，达到半军事化管理，为民工提供一个温馨的生活环境。
2)宿舍区设立一间 30M2 的淋浴间，提高工人的生活质量。
3)加强职工食堂的管理，保证食品卫生。
4)食堂内配一台远红外线消毒柜，定期对炊具，餐具进行消毒。
5)定期对民工进行体检，随时掌握民工队员身体健康状况。
6)宿舍外设立一间隔离室，发现有发烧人员，及时进行隔离、治疗。
7)加强对工人的出入管理，进出施工场地须统一行动，不得在施工场地外逗留、嬉闹，不得隧意破坏场区周边绿化作物及现有设施以免对周围居民生活带来不良影响。
3.劳务队伍考核、评比 对劳务队伍进行中间考核和完成考核，是督促提高劳务施工管理，提高工程质量
的一个重要手段，因此我公司制定出在施工过程中进行月、季、年的检查、考核、评比标准，对考核得分高的单位公司将给予奖励，同时也不断提高对民工队的管理水平。
第三节 编制原则和依据 一、编制原则 （一）质量第一的原则 “百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行我公司编制并经复审完善的 GB/T19001-2008—ISO9001：2008 质 量 管 理 体 系 、 GB/T24001-2004 — ISO14001 ：
2004 环 境 管 理 体 系 、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和GB/T50430-2007质量管理规范的管理文件和程序文件。确保工程一次验收合格率 100%。
（二）确保工期的原则 进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保本工程如期完成。
（三）安全第一的原则 安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，
更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。
（四）合理优化、优质高效的原则 根据我公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效。”为指导思想。坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
（五）积极推广应用“四新”成果的原则 在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极开发、使用；对新材料、新设备积极推广和应用；发挥科技在施工中的先导作用。
二、编制依据 （一）国家颁布的规范、规程和行业标准 1、建筑桩基技术规范 JGJ94-2008 2、建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 3、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015 5、砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011
6、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 7、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 8、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 9、外墙饰面砖工程施工及验收规范 JGJ126-2000 10、冷轧带肋钢筋砼结构技术规程 JGJ95-2003 11、设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程 JGJ/T13-94 12、砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-2011 13、工程测量规范 GB50026-2007 14、建筑变形测量规程 JGJ8-2007 15、砼质量控制标准 GB50164-2011 16、混凝土强度检验评定标准 GB/T50107-2010 17、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 18、钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2010 19、建筑工程模板支撑系统安全技术规程 DB29-203-2010 20、建筑工程冬期施工规定 JGJ/T104-2011 21、建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ50300-2001 22、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 23、建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002 24、建筑电气照明装置施工与验收规范 GB50617-2010
25、电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254-96 26、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-92 27、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 28、建筑排水塑料管道工程技术规程 GJJ/T29-2010 29、给水排水管道工程施工及验收规范 GBJ50268-2008 30、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 31、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 32、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 33、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 34、天津市民用建筑节能工程施工质量验收规程 DB29-126-2010 35、天津市民用建筑围护结构节能检测技术规程 DB/T29-88-2010 以上相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准。以上技术规范或标准如有变动，以最新版本为准。
以及其他相应的施工及验收规范、质量检验评定标准。
（二）企业文件与其他参考资料 企业文件 1、本公司编制并经复审完善的 GB/T19001-2008—ISO9001：2008 质量管理体系、GB/T24001-2004—ISO14001：2004 环境管理体系、GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系和 GB/T50430-2007 质量管理规范的管理文件和程序文件《管理手册》
2、《管理体系程序汇编》 3、《整合管理体系记录表式汇编》 4、本公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》 5、本公司制定的《项目管理实施细则》 6、本公司其他内部管理制度
第二章 施工进度计划
第三章 施工进度施工工期保证措施 一、按以下程序实施进度控制 1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。
2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。
3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。
4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。
5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、保证工期的组织措施 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统 开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责 ⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项
基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
⑵项目经理部除项目经理...